百尺竿頭思更進，策馬揚鞭自奮蹄，7月29日下午，創(chuàng)盟集團召開了以“精益篤行·穿越周期”為主題的上半年工作總結(jié)會及表彰大會，并與各相關(guān)負責人簽署了下半年度的KPI，以及公布了上半年卓越/優(yōu)秀團隊和個人、銷售精英的名單，并頒發(fā)了獎金。
陳軍余董事長進行了開場講話，他提出：集團上半年的工作取得不俗的成效，以及創(chuàng)盟集團十件大事推演，目前已完善了集團的組織架構(gòu)，團隊士氣顯著提升，集團進一步推行精益管理，凝聚團隊士氣沉浸攻堅，既要給方向，也要給辦法。面對嚴峻的外部環(huán)境，仍然需要提升市場敏銳度，打開思維格局、深度挖掘資源。
蔡麗軍以《集團營銷中心如何精益管理賦能項目營銷》、《各項目的市場預判和對策》為主體內(nèi)容發(fā)言，詮釋營銷條線如何做到管理要精、產(chǎn)銷要益。
高國蓮從成本工作體系的概念、創(chuàng)盟現(xiàn)有的現(xiàn)狀、精益自評及計劃三個方面講解了《創(chuàng)盟成本工作體系精益化自評》。
梁軍以房地產(chǎn)頭部企業(yè)交流學習、內(nèi)部協(xié)調(diào)與配合、招標成本對標、材料采購-減少中間環(huán)節(jié)等幾項舉措，明確了招采工作下半年精益化工作。
董歡從全面預算管理的概念、全面預算管理的功能及作用，以及房地產(chǎn)預算管理等各方面講解了《推行全面預算的意義》。
任越以人才畫像的概念和元素、實際運用的范圍和意義，推演了創(chuàng)盟目前在職人員的狀況以及屬于創(chuàng)盟自己人才畫像。
趙裕翔以機電設計的管控內(nèi)容、管控流程以及機電條線管理措施和思路等方向，推演了關(guān)于安裝設計團隊管理的精益化舉措。
丁威以工程運營分類及當前我司推進的工程運營類型、以及如何做好針對各個項目的小運營工作兩個方面，講述了工程運營干什么和怎么干。
羅珍珍從預防風險、管控風險、解決問題、完善風險預防四個角度詮釋了在法務工作上如何賦能精益管理。
領導層的思維格局及綜合素養(yǎng)對公司未來發(fā)展至關(guān)重要，本次工作總結(jié)會對標找差、正視問題、明確方向、加壓奮進，以更高的站位、更強的擔當、更實的舉措、更嚴的作風，更精益化的管理，扎實推進集團高質(zhì)量發(fā)展。
供稿 任越
編輯 張齊發(fā)
責編 袁水龍
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